财务预算是一系列专门反映企业来日一按期限内预计财务状况和经营恶果。

1、预算是基于过程控制的管理。

2、预算以业务过程及其控制为核心，这与保守预算有本色的区别。

3、当代预算管理控制更强调预算的静态性和组织倾向的相关性。

4、人——尤其是作为中坚力量的经理层——是决定企业预算能否胜利实施的关键。

5、资源决定倾向，反之不成立。

6、企业面临的机会有两个界线：绝对性和绝对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境，如体例性风险；绝对性指由于企业管理技术不同、资源配置优劣。无极4登录网站。

7、资源对一个企业而言。

8、预算倾向的合理性由杀青途径（倾向拆分）决定：途径保存。途径合理，倾向合理。

9、战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础。

10、切忌制定倾向时闭门造车。

11、财务机构在预算编制过程中的角色重点在于组织和均衡，而非一味削减预算的“刀斧手”。

12、真正的企业利益保证是以“企业倾向杀青和投入产出最优”为独一衡量准绳。

13、预算的刚性原则不是机械的，必需以灵敏的预算调整机制来适应市场，无极4登录网站。若确定能证明市场有产出机会。

14、组织倾向从设定开始，就是一个继续修正和适应的过程。在确定阶段，以资源材干来调整倾向；在实施阶段。

15、预算的重点在于过程控制，不但意味着对投入必要性的过滤。

16、杀青预算倾向的三个关键要素：资源、途径结构、控制。控制的作用是在资源、途径结构、倾向之间建立静态连接与干涉干与。

17、杀青预算倾向的组织途径：凡事有人做，合适的人做合适的事。

18、杀青预算倾向的信息途径：以企业为核心。完整信息网。

19、保守预算管理的疑惑之难：财务部门如何审查并允许预算增加的要求？正解：无极4登录网站。增加预算的必要性。业务部门对预算调整请求作出证明。

20、花钱比挣钱重要！（投入即“花钱”）。

21、企业预算的基础是业务活动，不是会计，不是数据。

22、预算是静态的，不是静止的；是活动，不是文本。

23、预算编制的语言分两类：一是业务语言预算；二是会计语言预算。

24、预算编制要以业务预算反映各理会、支撑倾向的业务活动对资源的需求；以会计语言笼统业务预算形成企业预算。，无极4平台代理注册码。

25、预算执行要遵照市场对业务活动的影响。

26、以更改的市场和业务来调整已编制的预算。

27、预算可以变，可以超，这是绝对的规则。

28、如何决断预算更改的必要性和合理性？答案：按需。

29、业务部门的要求不全是需求；教导的意志不是需求；需求必需能够被证明。

30、对资源的预算控制，而是关注投入产出比。无极4娱乐走势图。重点是投入的必要性，并非简单地就资源,控制资源。

31、不但要知道资源投入数字的正确。数字意味着什么。

32、不该投入的，一分不投入；该投入的。

33、预算分两个层次：企业预算、职能部门预算。无极4安装preim。对应的编制语言分两类：无极4娱乐账号。会计语言（笼统、综合反映整个组织的投入）、基于业务需求的无约束语言（解释、反映各具体部门完成其理会倾向和任务的具体资源需求）。

34、预算控制不是压制；投入为产出所必需，投入必需有产出。

35、决断预算合理与否的准绳：不是纯净的数字，而是组织的倾向。

36、最好的预算不是投入最小的预算，而是产出接近100%。

37、预算控制的规则：

· 全豹控制规则。即一切投入必需有预算。

· 事前控制规则。所有进入运作的资源和行为必需事前接受水平不同的预算审核。

· 重要性控制规则。即分类控制、抓大放小（20/80规则）

38、资源是公司的，不是部门的；部门只有在预算范围内。

39、编制的预算不是资源投入的独一理由和依据。

40、保守预算终于编制；书本和施行。

41、编制的预算并非资源投入，只有当业务提出资源需求，并付诸实施。

42、介入业务活动的控制是预算保存的独一形式。

43、衡量一个企业能否保存预算，而是看能否介入业务活动，不是看编出几何式样单一的预算表格。

44、预算对业务活动介入的形式：

· 在业务执行前修正审核编制的预算；

· 在业务执行中控制投入产出的效力；

· 在业务执行后评价预算的价值倾向。

45、预算允许的4项规则：

· 资源操纵者与资源操纵允许者相区别；

· 分权逐级允许；

· 谁操纵，谁提出请求；

· 审批者按规定权限进行审批或审核。

46、预算编制的规则：

· 倾向引导规则；

· 谁花钱、谁做事、谁编预算——业务部门的预算不应当、也不可能由财务部门一手承办；

· 财务部门的责任：组织、检验和均衡预算编制工作的过程和结果；

· 逻辑规则：各业务部门的预算必需基于业务流程的顺序编制；所有编制的预算都必需列出理由和计算基础，进而变得具体、与业务直接相关；预算项目的表格固然重要。无极4测速无极4手机版。，无极4客户端地址。撤消有效预算。

47、企业预算的柔性规则：适当留有余地和弹性，以应对突发事故和意外。

48、预算调整的规则：

·调整无意偶尔性规则：市场更改是一定的；

·预算调整既是数字调整，更是行为调整。

49、预算是公司的行为规则，应当以CEO为核心。违背预算控制不是与财务部门作对，而是违背公司运营规则！

50、预算编制的出发点是企业的倾向。

文章来源：互联网，财务人